Running Text - Dr. Rizal Akbar
Assoc Prof Dr. H. M. Rizal Akbar, S.Si, M.Phil adalah Rektor Institut Agama Islam Tafaqquh Fiddin Dumai dan Sekjen Perhimpunan Ilmuwan Pesisir Selat Melaka (PIPSM). Beliau juga merupakan Doktor Ekonomi Islam terbaik Universitas Trisakti Jakarta tahun 2016 dan Pengurus Pusat Ikatan Ahli Ekonomi Islam Indonesia (IAEI) Komite Organisasi, Wilayah dan Komisariat. Anak bungsu dari pasangan H. Akbar Ali (Alm) dan Hj. Aisyah (Almh) ini lahir di Sungai Alam, Bengkalis 12 September 1974. Memulai pendidikan di SD Negeri 61 Sungai Alam, SMPN 3 Bengkalis dan SMAN 2 Bengkalis. Sarjan S1 Diselesaikannya di Universitas Riau, Pada Jurusan Matematika FMIPA, Tahun 1998. Menyelesaikan S2 di Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM). Pada tahun 2007 dengan gelar Master Of Philosopy (M. Phil) yang selanjutnya mengantarkan beliau pada program Doktor di Islamic Economic and Finance (IEF) Universitas Trisakti Jakarta yang diselesaikannya pada tahun 2016 dengan kelulusan Cumlaude, dan Doktor Ekonomi terbaik I.

Rizal Akbar Terima Anugrah Satria Pujangga Bangsa tahun 2025

Assoc Prof Dr.H.M. Rizal Akbar, M.Phil terpilih sebagai penerima Anugrah "Tokoh Adat Dan Budaya Nusabtara

Rizal Akbar Terima Anugrah Hang Tuah DMDI

Anugrah diserahkan langsung oleh TYT Tun Seri Setia Dr. Hj Mohd Ali Bin Rustam

Rizal Akbar Terima Anugrah KRH Dari Kraton Surakarta Hadininggrat Solo

Assoc Prof Dr. H. M. Rizal Akbar, M.Phil mendapat gelar Kanjeng Raden Haryo (KRH) Dwijobaroto Dipura dalam sebuah helat yang digelar Kraton Surakarta Hadiningrat.

Rizal Akbar Ikut Dilantik Menjadi Pengurus DPP IAEI 2025-2030

Ketum IAEI Pusat yang Juga Menteri Agama RI, Prof Dr KH Nazaruddim Umar MA: Sinergi Wujudkan Indonesia Pusat Ekonomi Islam Dunia

Rizal Akbar Pembicara Pada Seminar Internasional Pesisir Selat Melaka

Bentangkan Rekonstruksi Sejarah Ekonomi Maritim Selat Melaka Pada Forum Seminar Internasional di UiTM Shah Alam Malaysia

Jumat, 20 September 2024

Kepemimpinan dan Organisasi Pemuda di Era Disrupsi: Dari Agen Perubahan Menuju Penentu Masa Depan Bangsa

Meteri disampaikan pada : Program Bakti Pemuda Antara Daerah se Kabupaten Bengkalis yang disrlengarakan oleh Dinas Pariwisata Budaya Pemuda dan olahraga Kabupaten Bengkalis, 19 September 2024

Pemuda selalu menempati posisi strategis dalam perjalanan sejarah bangsa. Dalam berbagai fase perubahan sosial, politik, dan ekonomi, pemuda hadir bukan sekadar sebagai penonton, melainkan sebagai agen perubahan yang mendorong lahirnya pembaruan. Dalam konteks kekinian, peran tersebut semakin krusial seiring dengan kompleksitas tantangan global, disrupsi teknologi, dan dinamika kebangsaan yang terus berubah.

Organisasi pemuda menjadi ruang penting bagi aktualisasi peran tersebut. Melalui organisasi, pemuda tidak hanya berhimpun, tetapi belajar memimpin, bekerja sama, dan membangun karakter. Organisasi pemuda berfungsi sebagai laboratorium kepemimpinan sosial, tempat nilai, gagasan, dan tindakan diuji dalam praktik nyata.

Organisasi Pemuda sebagai Ruang Pembentukan Karakter

Berorganisasi memberikan manfaat strategis bagi pengembangan diri pemuda. Disiplin, tanggung jawab, dan kerja sama tidak lahir secara instan, melainkan melalui proses panjang dalam dinamika organisasi. Selain itu, organisasi melatih keterampilan penting abad ke-21 seperti komunikasi, manajemen waktu, dan kepemimpinan.

Lebih dari itu, organisasi menjadi wadah kreativitas dan inovasi. Ide-ide pemuda menemukan salurannya melalui kegiatan sosial, advokasi, dan program pemberdayaan masyarakat. Dalam konteks ini, organisasi pemuda tidak hanya berfungsi internal, tetapi juga berkontribusi langsung pada pembangunan sosial.

Kepemimpinan Pemuda: Inovatif, Kolaboratif, dan Visioner

Kepemimpinan pemuda memiliki karakter khas. Pemimpin muda cenderung inovatif, responsif terhadap perubahan, dan terbuka terhadap kolaborasi. Dalam presentasi ini, kepemimpinan dipahami sebagai kemampuan memotivasi dan mengarahkan anggota menuju tujuan bersama, bukan sekadar posisi struktural.

Tiga model kepemimpinan pemuda menjadi sorotan. Pertama, kepemimpinan partisipatif, yang melibatkan anggota dalam pengambilan keputusan. Kedua, kepemimpinan transformasional, yang menginspirasi perubahan dan fokus pada pengembangan anggota. Ketiga, servant leadership, di mana pemimpin hadir untuk melayani dan memenuhi kebutuhan anggota terlebih dahulu. Ketiganya relevan dalam membangun organisasi pemuda yang sehat dan berkelanjutan.

Tantangan Pemimpin Muda dan Organisasi Kepemudaan

Di balik potensi besar tersebut, pemimpin muda menghadapi berbagai tantangan. Kurangnya pengalaman, tekanan eksternal, serta konflik internal organisasi sering menjadi hambatan serius. Organisasi Kepemudaan (OKP) juga dihadapkan pada persoalan klasik, seperti konflik internal, orientasi proyek semata, kecenderungan praktis politik, hingga aktivitas yang stagnan.

Namun, tantangan tersebut tidak bersifat deterministik. Presentasi ini menekankan pentingnya transformasi OKP melalui penguatan kapasitas, peningkatan wawasan, pengembangan sumber daya manusia, serta kemandirian ekonomi. Moderasi menjadi kata kunci untuk menghindari ekstremisme—baik kiri maupun kanan—dalam gerakan kepemudaan.

Pemuda, Kebangsaan, dan Tanggung Jawab Sejarah

Sejarah Indonesia menunjukkan bahwa pemuda selalu berada di garis depan perubahan besar. Sumpah Pemuda 1928 menegaskan kesadaran kolektif tentang satu tanah air, satu bangsa, dan satu bahasa. Proklamasi Kemerdekaan 1945 dan peristiwa heroik 10 November menjadi bukti bahwa semangat kepemudaan adalah fondasi kebangsaan.

Semangat ini harus terus dirawat dan dimaknai ulang dalam konteks zaman. Kepemudaan bukan sekadar fase usia, tetapi sikap mental kebangsaan yang menempatkan kepentingan bangsa di atas kepentingan kelompok sempit.

OKP di Era Revolusi Industri 4.0

Revolusi Industri 4.0 membawa disrupsi besar dalam teknologi, ekonomi, pendidikan, dan bahkan praktik keagamaan. Artificial intelligence, e-commerce, transportasi digital, pembelajaran daring, dan media sosial mengubah cara pemuda berinteraksi dan berorganisasi.

Dalam situasi ini, OKP dituntut adaptif. Pemuda harus memiliki keterampilan abad ke-21: kolaborasi, komunikasi efektif, berpikir kritis untuk memilah fakta dan hoaks, serta kreativitas dalam menghadirkan solusi inovatif. Tanpa kapasitas tersebut, bonus demografi justru berpotensi berubah menjadi beban sosial.

Bonus Demografi dan Indonesia Emas 2045

Periode 2020–2030 menjadi fase penting dengan hadirnya bonus demografi, di mana mayoritas penduduk Indonesia berada pada usia produktif. Jika dikelola dengan baik, kondisi ini menjadi modal besar menuju Indonesia Emas 2045—sebuah visi menjadikan Indonesia sebagai salah satu kekuatan ekonomi dunia.

Namun, bonus demografi tidak otomatis menjadi berkah. Tanpa kualitas sumber daya manusia, ia dapat berubah menjadi bencana. Di sinilah peran strategis pemuda dan organisasi kepemudaan: memastikan bahwa generasi produktif adalah generasi yang berpendidikan, berkarakter, dan beretika.

Pemuda, Etika, dan Literasi Digital

Di era digital, tantangan etika semakin kompleks. Perpaduan antara nilai agama, budaya, globalisasi, dan teknologi informasi menuntut pemuda memiliki literasi digital yang kuat. Etika digital—termasuk netiket, tanggung jawab bermedia, dan kesadaran sosial—menjadi bagian penting dari kepemimpinan pemuda lintas generasi.

Pemuda dituntut tidak hanya aktif, tetapi juga mampu mengedukasi, membimbing, dan mengayomi masyarakat dalam ruang digital yang semakin luas.

Penutup

Kepemimpinan dan organisasi pemuda adalah pilar strategis pembangunan bangsa. Di tengah disrupsi dan perubahan cepat, pemuda tidak cukup hanya hadir, tetapi harus siap memimpin dengan karakter, kapasitas, dan visi kebangsaan. Organisasi pemuda yang adaptif, moderat, dan berorientasi pada pengembangan manusia menjadi kunci agar bonus demografi benar-benar bermuara pada Indonesia Emas 2045

Dokumen : PPT Dokumentasi